J’accompagne les dirigeants de TPE et PME industrielles et de services en Bourgogne–Franche-Comté qui souhaitent structurer leur organisation sans la complexifier.
Mon approche est issue du terrain industriel, j’ai travaillé plusieurs années dans des environnements exigeants. J’y ai occupé des postes d’ingénieur développement process, puis de directeur technique, avec une expérience dédiée à la qualité et à l’ISO 9001 pendant un certain temps.
Je connais donc les contraintes réelles des PME : délais, exigences clients, pression sur les coûts, audits, manque de temps et surcharge du dirigeant.
Aujourd’hui, j’aide les dirigeants à reprendre le contrôle de leur fonctionnement opérationnel lorsque :
– l’entreprise a grandi plus vite que son organisation
– le dirigeant reste le point de passage obligé
– la qualité, les délais ou l’efficacité deviennent des irritants quotidiens
Mon rôle est de remettre de la clarté, de la robustesse et de l’autonomie dans l’organisation :
– structurer ce qui doit l’être (ni plus, ni moins)
– éliminer les dysfonctionnements chroniques
– sécuriser les clients et les équipes
J’utilise les principes du Lean Manufacturing et de l’ISO 9001 comme des leviers de pilotage, pas comme des finalités.
Pas d’usine à gaz, pas de solutions théoriques : du terrain, des décisions concrètes et des résultats mesurables.
Je travaille en direct avec les dirigeants et ses équipes, de manière simple, pragmatique et progressive.
Objectif : une organisation plus performante, plus fiable, et un dirigeant moins sous pression.
